Un decisor externo al conflicto que ayuda a construir el escenario antes de que usted comprometa capital, patrimonio, autoridad o futuro estratégico.
Cuando una decisión crítica no puede esperar, pero tampoco puede equivocarse, hay un espacio donde el decisor puede desenmarañar el escenario con alguien que no tiene interés en el resultado, solo en la calidad del proceso.
Antes de comprometer capital, patrimonio, autoridad o futuro estratégico, conviene construir el escenario completo.
Adquisición
"¿Estamos comprando una oportunidad o heredando un problema?"
Venta
"¿Estamos saliendo de un negocio deteriorado o vendiendo cuando todavía existe una ventaja?"
Conflicto societario
"¿Estamos resolviendo un conflicto o entrando en una estructura de conflicto más costosa?"
Sucesión
"¿Estamos transfiriendo autoridad o simplemente transfiriendo un puesto?"
Inversión
"¿Estamos evaluando correctamente la oportunidad o justificando una decisión que ya queremos tomar?"
Crisis
"¿Estamos reaccionando al acontecimiento o entendiendo el sistema que lo produjo?"
El decisor presenta el dilema. Juntos identificamos la pregunta que realmente necesita respuesta, no la que parece obvia.
Construimos el escenario completo: variables, actores, condiciones de posibilidad. No lo que pasó, sino lo que hace posible que esto esté ocurriendo.
Identificamos el punto donde ya hay suficiente información para decidir de forma justificable. El momento en que esperar ya no es prudencia, es parálisis.
Usted conserva la decisión. Intervenimos en la calidad de la arquitectura que la precede.
Documentamos la lógica de la decisión para que pueda sostenerse después. No importa el resultado. Importa que la decisión fue defendible.
No cobramos por hora. Cobramos en función de lo que está en juego.
La tarifa se calcula a partir del valor en juego, la complejidad del escenario y el significado del monto para el decisor.
Lectura de Escenario: $25,000 MXN
Esta es la inversión mínima para acceder al servicio. Cubre el diagnóstico inicial y la construcción del escenario base.
¿Cómo se determina la tarifa final?
Casos patrimoniales
Cuando el valor en juego representa más del 50% del patrimonio del decisor, la tarifa se ajusta al significado del monto. El valor del servicio no es el mismo para una decisión de $1M que representa el 80% del patrimonio que para una decisión de $1M en una empresa que mueve $500M al año.
La tarifa final se confirma en la conversación de diagnóstico, después de conocer el contexto completo del decisor.
Este servicio no es para cualquier decisión. Es para decisiones que importan.
Una conversación de diagnóstico para conocer su dilema y determinar si este espacio de guía es el adecuado para su decisión.
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